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卧式泥浆泵 pn型泥浆泵 泥浆泵压力 周
| 适用范围 | 污水、杂质、水、泥桨等 |
|---|---|
| 工作温度 | 小于80（℃） |
| 工作压力 | 0.1~99（mpa） |
| 电压 | 220/380（V） |
| 规格 | NL50-12,NL76-9,NL65-16,NL80-12,NL10 |
| 许过最大粒径 | 10 |
| 汽蚀余量 | 1 |
| 驱动方式 | 电动 |
| 输送介质 | 污水泵、杂质泵 |
| 用途 | 污水泵,杂质泵 |
| 叶轮数目 | 单级、多级 |
| 材质 | 铸铁 |
| 功率 | 1~185（kw） |
| 流量 | 1~990（m3/h） |
| 吸入口径 | 15~1000（mm） |
| 性能 | 变频 |
| 泵轴位置 | 边立式 |
| 叶轮结构 | 多口 |
| 品牌 | Galileo/伽利略 |
| 型号 | NL |
| 加工定制 | 否 |
NL系列立式泥浆泵】产品简介：
NL系列泥浆泵系单级单吸立式离心泵，主要部件有蜗壳、叶轮、泵座、泵壳、支撑筒、电机座、电动机等组成。蜗壳、泵座、电机座、叶轮螺母是生铁铸造、耐腐性、耐腐蚀性较好，加工工艺方便。
叶轮为三片单园弦弯叶，选用半封闭叶轮，并采用可锻铸铁、所以强度高，耐腐蚀；加工方便，通过性好，效率高。
为了减轻重量和减少车削量、泵轴是优质碳素钢冷拉园钢制造。
泵座中装有四只骨架油封和轴套，防止轴磨损，延长轴的使用寿命。
NL系列泥浆泵可垂直或倾斜使用，占地面积小，蜗壳需埋在工作介质中工作，容易启动，不需弓I水，旋转方向应从电机尾部看是顺时针方向工作。
总机长度备有各种规格，以便使用单位根据用途因地制宜地选用。
【NL系列立式泥浆泵】型号意义：
【NL系列立式泥浆泵】主要用途：
1、NL系列多用液下泵系单级单吸离心泵，使用于矿山、造纸、印染、环保、石墨、云母、黄金、陶瓷、炼油、石油、化工、农场、盐场、碘场、染化、酿酒、食品、化肥、焦化选厂、建筑、大理石厂、金矿、泥浆、流沙、泥塘、污塘、污浊液送吸浓浆稠液、装料及悬浮物质的污水作业，也可作矿排水及含有泥块的流体。
2、若与高压水泵，水枪配合，组成水力机械化土方工程机组，就可用作于土地平整，河道与池塘的疏浚、凿开等小型水利工程的挖方与输方，以及城市的防空工程，以下工程。
3、养鱼用作带水清塘、鱼池增氧等
【NL系列立式泥浆泵】性能参数：
| 型号 | 转速n | 流量Q | 扬程H | 效率n | 电机功率 | 立式泵全长 | 机泵重量 |
| NL50-8 | 1450 | 20-30 | 8-9 | 42 | 1.5 | 1310 | 63 |
| NL50-12 | 1450 | 25-38 | 12-14 | 41 | 3 | 1310 | 80 |
| NL76-9 | 1450 | 50-70 | 9-10 | 42 | 3 | 1350 | 90 |
| NL65-16 | 1450 | 50-60 | 15-18 | 42 | 5.5 | 1430 | 152 |
| NL80-12 | 1450 | 80-120 | 11-13 | 56 | 7.5 | 1430 | 145 |
| NL100-16 | 1450 | 80-100 | 15-17 | 61 | 15 | 1510 | 270 |
| NL150-12 | 1450 | 100-150 | 11-13 | 66 | 18.5 | 1690 | 350 |
| NL150-16 | 1450 | 120-180 | 15-20 | 68 | 22 | 1690 | 370 |
【NL系列立式泥浆泵】结构图：
| | 序号 | 型式/另件名称 | NL,NLF,NW | ||
| 编号 | 数量 | 备注 | |||
| 1 | 网罩 | 1 | 1 |
| |
| 2 | 叶轮螺母 | 2 | 1 |
| |
| 3 | 叶轮 | 3 | 1 |
| |
| 4 | 泵壳 | 4 | 1 |
| |
| 5 | 泵座 | 5 | 1 |
| |
| 6 | 0型圈 | 6 | 1 | 改进型用机械密封 | |
| 7 | 油封 | 7 | 4 | 改进型用机械密封 | |
| 8 | 轴套 | 8 | 1 | 改进型用机械密封 | |
| 9 | 出水弯头 | 9 | 1 |
| |
| 10 | 泵轴 | 10 | 1 |
| |
| 11 | 轴承 | 11 | 2 |
| |
| 12 | 从动联轴器 | 12 | 1 |
| |
| 13 | 主动联轴器 | 13 | 1 |
| |
| 14 | 联接筒 | 14 | 1 |
| |
| 15 | 轴承座 | 15 | 2 |
| |
| 16 | 联接轴 | 16 | 1 |
| |
| 17 | 支撑筒 | 17 | 2 |
| |
| 18 | 轴承盖 | 18 | 1 |
| |
| 19 | 从动联轴器 | 19 | 1 |
| |
| 20 | 电机座 | 20 | 1 |
| |
| 21 | 电机座C | 21 | 1 | 带固定板用 | |
| 22 | 主动联轴器 | 22 | 1 |
| |
| 23 | 电动机 | 23 | 1 |
| |
| 24 | 弹性块 | 24 | 1 |
| |
【NL系列立式泥浆泵】泵长度规格：
| 型号长度 | NL150-12 NL150A-12 NL150-16 NL150A-16 | NL50-8 NL50A-8 NL50-12 NL50A-12 NL76-9 NL76A-9 | NL65-16 NL165A-16 NL80-12 NL80A-12 | NL100-16 NL100A-16 |
|
泵 长 度 L (毫米）
| 650 | 470 | 710 | 710 |
| 1300 | 1120 | 1190 | 1190 | |
|
| 1620 | 1910 | 1940 | |
| / | 2120 | 2410 | 2440 | |
| / | 2620 | 3130 | 3190 | |
| / | 3120 | 3630 | 3690 | |
| / | 3620 | 4350 | 4440 | |
| / | 4120 | 4850 | 4940 | |
| / | 4620 | 5570 | 5690 | |
| / | 5120 | 6070 | 6190 | |
| / | 3620 | / | / |
【NL系列立式泥浆泵】安装示意图：
【NL系列立式泥浆泵】安装盘尺寸图：
| 型号/代号 | L | L1 | L2 | L3 | B | B1 | d | d1 | 4-d2 | 4-R | δ |
| NL25-10 | 180 | 120 | 350 | 400 | 280 | 330 | 72 | 40 | 13 | 25 | 6 |
| NL50-8 | 255 | 230 | 590 | 650 | 490 | 550 | 215 | 70 | 18 | 30 | 8 |
| NL80-9 NL50-12 NL76-9 | 255 | 230 | 590 | 650 | 490 | 550 | 258 | 80 70 70 | 18 | 30 | 10 |
| NL65-16 NL80-12 NL50-24 | 255 | 285 | 690 | 750 | 590 | 650 | 175 | 70 110 70 | 18 | 30 | 12 |
| NL100-16 NL100A-16 | 380 | 350 | 920 | 1000 | 820 | 900 | 226 | 115 70 | 18 | 40 | 14 |
【NL系列立式泥浆泵】安装与拆卸：
(一)、拆卸
1、拆卸电钭或面定板，出水管。
2、拆卸蜗壳和叶轮蝶每，轻擴叶轮背面，拆键叶轮。
3、拆凼从动半联轴器，再拆卸键、然后把电机座拆卸，与支撑筒分离。
4、拆卸泵座与支撑筒螺栓，使其分幵。
5、从轴上拆卸轴套与轴承。
(二)、安装
1、对所有零件进行检査是否有缺损，所有纸垫两面都要涂一层簿黄油，在轴承内加上三分之二黄油。
2、骨架油封必须注满黄油后放入泵座，再装上轴承。
3、轴套内装上0型密封圈后涂上黄油。
4、把承装在电机座上，放上纸垫，挡油圈，装上轴与支撑筒用螺钉固定。
5、放上纸垫，装上轴承、轴套、键、泵座和叶轮，旋紧叶轮螺母后用手旋转叶轮，转动灵活即可。
6、放上纸垫装上泵壳，用螺钉固定并装上滤网。然后再用手拔动叶轮，转动灵活即可。
7、泵轴上装上键和从动联轴器，在电机轴上装上键与主动联轴器，然后将电机与电机座螺栓固定。装好后要求与主动联轴器与从动联轴器之间轴向间隙应为1~1.5毫米。
【NL系列立式泥浆泵】故障原因及排除方法：
| 现象 | 产生原因 | 排除方法 |
| 不 启 动 与 运 转 | 1、馈电线有断路。 2、电压太低。 3、两个半联轴器间无轴向间隙并卡死。 4、叶轮被杂物卡住。 5、叶轮与蜗壳紧贴。 6、螺帽脱落和平键损坏使叶轮打滑。 7、联轴器平键损坏。 | 1、查看熔断保险丝和接线，并更换之。 2、调高电压或等电压升高后再用。 3、调整两个半联轴器之间轴向间隙为0.5毫米。 4、排除杂物。 5、重新装配，分离叶轮和蜗壳。 6、安装平键与螺帽。 7、换装平键。 |
| 超 负 荷 | 1、泵各部装配不当，转动困难，异物卡住。 2、同心度变动，轴承损坏，轴变形。 3、旋向相反。 4、扬程过低，流量过大。 | 1、重新装配，取出异物。 2、修正零件，调换轴承。 3、变换电机旋向。 4、尽量避免长时间使用。 |
| 流 里 不 足 | 1、吸口被阻，泥潭粪坑欠深，泵吸不到泥粪。 2、输泥管被阻。 3、电机转速低于额定转速。 4、叶轮打坏。 5、扬程过高，输送过远。 6、旅向相反。 7、泄漏较大。 8、叶轮上绕有杂物。、 9、介质太稠或供应量不路。 | 1、排除吸口阻档物，移动泵，使蜗壳全部埋入泥浆粪水中。 2、检査管道，取出阻档物。 3、提高电机转速。 4、调换叶轮。 5、减少扬程，缩短输送距离。 6、改换电机旋向。 7、检查泄漏原因，并更换引起泄漏的另件。 8、排除杂物。 9、冲稀介质，增大供应量。 |
| 噪 声 与 震 动 | 1、叶轮与蜗壳磨擦。 2、轴承已损坏或少油。 3、泵轴与电机不同心，轴弯曲。 4、螺帽有松动。 5、蜗壳中有杂物。 6、工作液中有硬物。 7、吸口有空气渗入。 8、汲送液体温度过高。 | 1.检查泵的装配并调整之。 2.调换轴承或加油。 3.调同心，校正轴。 4.拧紧螺帽。 5.排除杂物。 6.控制进泵杂物尺度，加密滤网。 7.深埋蜗壳。 8.降低液体温度。 |
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售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海苍茂实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海苍茂实业进行维护保养，上海苍茂实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海苍茂实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海苍茂实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海苍茂实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海苍茂实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
FragmentWelcome to consult...0亩，分4期建设。一期投资2500万元，征地50亩，与今年10月前动工，明年7月正式投产，2008年全部投产后，年产值达2亿元，同时解决1000人就业。整个项目建成后，将成为亚洲地区最大 的阀门出口制造基地，有力地振兴该县工业经济，提高经济发展外向度。 我国发电企业特色管理成效显著 心连心的桥梁情牵情的纽带 本网讯 在宁夏回族自治区北部的工业重镇石嘴山，座落着一座现代化的电厂，她就是国电宁夏石嘴山发电有限责任公司。石嘴山发电公司4×330MW扩建工程是全国首座建成投产的燃示范电厂。在这个公司里，有一个焦点，是每天公司领导和610名员工都关注的，它被大家称之为"心连心的桥梁，情牵情的纽带"。它是什么呢？原来，这是石嘴山发电公司局域网上的一个栏目――"主席信箱"。 "主席信箱"于2003年开通，至今开通运作两年了，得到了公司全体领导和员工的一致好评和关爱。每天公司工会主席张彦祥一上班，首先打开"主席信箱"，看看员工的留言，了解一下员工有哪些问题和困难需要答复和解决。同样，公司员工在自己的工作闲暇时间也会点开主席信箱，了解一下公司员工的思想动态和遇到了哪些问题。 石嘴山发电公司开设主席信箱的目的是为了进一步密切干群关系，及时了解员的工作和生活中存在的疑难问题，及时与员工沟通思想、加强联系，为员工提供了一个畅通言路、理顺情绪、反映情况、提出意见建议和要求的平台，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，更好地表达和维护了广大员工的合法权益，架起了公司与广大员工互动沟通的绿色通道，保持了员工队伍的稳定。 石嘴山发电公司建立了覆盖着全公司生产办公区域和生活区的局域网，公司各部门管理人员，每个班组都配备了办公计算机，610名员工个人家中也都购置了计算机，公司局域网每天24小时开通，公司每一位员工不论上班、下班都可以打开电脑，随时点击登陆主席信箱，反映思想、工作、生活中出现的问题，也可以针对公司安全生产，文明生产、经营管理、公司建设发展等方面提出合理化的意见和建议。同时，相关部门的管理人员看到这些问题、意见、建议，就会结合实际给予正确的答复，对于突出的问题，公司工会办公室会联系相关部门尽快解决。 "主席信箱"赢得了公司广大员工的普遍欢迎，借助"主席信箱"这一有效载体，石嘴山发电公司员工有了反映思想动态和各种问题的便捷通道，员工在遇到问题时，不受时间和空间的限制，随时随地就可以进行反映，并很快可以得到回复。在"主席信箱"开办的两年时间里，公司员工反映的各项问题达500条，公司及时给予了答复和解决，有力地加强了公司干部、群众的沟通，密切了干群关系，促进了团结协作，推进了公司各项工作的顺利展开。两年来，公司经济效益以每年28％的速度递增。 "主席信箱"的开通也起到了对公司各管理部门和管理人员的监督作用，如果部门工作做的不好或是做的不到位，员工就会提出问题，提出意见，通过网络使公司的员工就都能看到，由此督促各部门把问题解决好，把工作做好，有力地促使部门负责人不断提高管理水平，不断改进工作，也增强了公司各个部门之间的互动沟通，对于稳定职工队伍、提高公司管理水平、推进公司"三个文明"建设起到了积极的作用。（窦鸿斌 邢永华） 山西晋能集团朔州能源公司弘扬"三创"精神 打造"五型"企业 本网讯 9月2日下午，一个能容纳200多人的大厅内座无虚席，特邀山西省科协副主席关原成教授主讲的"企业创造力开发"知识讲座在这里举行，这是山西晋能集团朔州能源公司为弘扬"三创"精神、打造"五型"公司的又一重要举措。 朔州能源公司以科学、适用、可持续发展为指导，开展以管理创新、技术创新、产品创新为主要内容的"三创"工作，制定了"三创"工作推进措施，确立了"强基固本促发展，攻坚克难再登攀"的发展思路，着力打造学习型、节约型、和谐型、安全型、高效型的"五型"企业。 以提高学习力、提高员工队伍整体素质为目标，通过专题讲座、技术培训、开展劳动竞赛和技术比武等多种形式营造全员学习氛围，搭建交流平台，创新学习机制，在全公司深入开展"学习型组织"创建活动。 响应建设节约型社会的号召，围绕"三降两增"（降成本、降费用、降造价和增产增效）中心工作，积极推行标准成本管理模式，加大技术创新和改造力度，开展节能降耗活动，在全公司掀起节能降耗的热潮，为建设节约型企业奠定了基础。 以现场管理为切入点和突破口，引入日本先进的"5S"现场管理模式，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，通过宣传发动、典型带动、深入推进、制度规范等几个阶段的扎实进行，使公司面貌焕然一新，初步呈现出"现场整洁有序、员工自主管理"和谐氛围。 坚持"安全管理、预防为主"和"以人为本"的安全理念，不断加大安全投入，加强安全知识与技能培训，实行安全"一票否决制"，有效地保障了安全生产和员工的切身利益。该公司自备电站两台机组实现长周期稳定运行，创造了日、月发电量最高纪录；铝硅合金公司在投产后短短三个月内就实现达产达效，各项指标与全国一流水平接近；化工公司两台电石炉经技术改造后，各项指标创建厂以来最好水平；燃料公司整顿后成为朔州市五证齐全、环境优美的标准化示范矿井。 山西晋能集团朔州能源公司本着创造价值、回报社会的宗旨，精心构筑-电-冶金一体化产业链，经过短短四年的发展成为朔州市一家有影响、有实力的能源产业集团。截至8月底，全年发电量完成45703万千瓦时，铝锭产量26845吨，炭产量17.4万吨，电石产量1.48万吨，硅锰产量1.56万吨，实现利税约5000万元，为地方经济的发展注入了活力。（王文生 薛东红） 湖北省孝感变电工区员工"度身定做"愿景树立追求标杆 本网讯 "表述你的愿望，树立你的追求标杆"日前在湖北省孝感变电工区262名员工之中的已成为"焦点话题"。 个人愿景是人们内心的，真正最关心的，最热切渴望达成的事情，是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。愿景反应个人真实想法，代表集体也代表个人利益。变电工区每个班组、员工个人按照自身实际情况量身定做的共同、个人愿景不仅成为该工区班组、个人的追求目标，也为以后的工作树立起的追求标杆。 近一段时间里，该工区从共同、个人愿景入手思考创建工作怎么开展？通过亲自动笔写愿景的过程，促使员工对定义的认识理解有了提高，加强员工自然、自动、自发的学习以及学习习惯、能力的培养，在员工学习能力得以体现的同时，把员工逐渐引向自觉学习，造就有事业心，爱岗敬业的员工。愿景的发布使大家明确了自己该怎么做？如何做？为以后的工作树立了标杆，目标清晰，使员工更快的进入角色，最终实现企业无为而治。 例如：梦泽变电站作为孝感电网最新的一座220千伏变电站，拥有装备新、技术先的优势，就必须造就一批与之相适应的能驾驭新设备、新技术的员工队伍，否则优势将转变成忧患。梦泽220千伏变电站总结经验教训，变被动为主动，从"防"入手，从学习上保证防，从管理上落实防，从思想上重视防，从行动上体现防，筑牢坚实防范基础，最终提炼出："练履薄冰内功，挖安全防洪渠"的团队愿景；西城、严桥两座110千伏变电站主供孝感城区居民生活用电，也是变电工区唯一的联合党支部，为实现供电可靠率达到99.99%目标，根据其特点制定出"强强联手，共保四九"的团队愿景。愿景针对性强，各具特色，成为变电工区创建学习型班组过程中一道亮丽风景。 近一个月来，中层干部、共产党员、各班组相继发布个人、组织愿景。截止9月5日，该工区员工先后在网上发布个人愿景21个，班组愿景11个。（陈玉） 华电能源牡丹江第二发电厂以绩效考核激发企业发展原动力 本网讯 近日，华电能源牡丹江第二发电厂在全厂范围内全面推行实施的绩效考核机制，经过不断修改与完善，收效显著：今年前八月，该厂以供电耗同比下降4.69克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.28%，年发电量完成35.27亿度、较去年同期增发22.42%的优异生产经营业绩，向着华电集团优秀发电企业的目标迈进！ 面对设备老、人员多、发电任务艰巨等客观因素的影响，该厂领导班子不等不靠，在认真调查、分析企业职工的思想、工作现状后，从三方面入手，实行了以绩效考核为杠杆，全面激发企业发展原动力的新举措。一是做好目标导向工作。该厂通过开展全员岗位大描述活动，使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考核提供详实的依据，确保绩效考核有的放矢。二是为上下级之间建立正式的沟通渠道。他们建立起各级管理人员的工作业绩信息反馈系统，定期对其开展月、季、年考核工作，使大家不断获得正面信息，增强管理人员按照考核标准塑造自己的自控力，使绩效考核标准成为各级管理人员评优的标杆。三是抓好内激励工作，为职工提供自我激励的渠道。他们充分发挥薪酬激励的杠杆作用，根据现代企业员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平的心理，本着"以最低的有效资金谋求最大收效"的原则，结合企业年终生产经营目标出台并实施了一系列绩效考核措施。如：面向生产一线实施了《发电运行一线重要岗位津贴制》；面向安全、设备和人员管理，设立了安全生产专项奖励基金、经济指标奖、大修奖励基金，推动了"大安全"管理模式、安全生产"三维"立体交叉体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。四是确立创造价值为中心的绩效考核标准全面形成"薪酬跟着业绩走，技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪"的全员、全方位、全过程的薪酬激励模式。 一系列绩效考核举措的出台，
